上周,一封邮件在办公室转了一圈,询问如何改进我们的绩效评估系统。我的建议是死容易和污垢便宜: 摆脱整个事情, 并取代它, 什么都没有。在过去的30年里,我曾被评价过30次——作为银行家、记者和非执行董事。我经历了长期复杂的时尚。我也在评估被称为 "职业聊天" 的时尚中幸存下来。我在一张桌子、沙发上,甚至在吃饭时都做过评估。但我从未因此学到任何关于自己的知识。我从来没有设定任何目标,我后来击中。相反,我总是觉得,如果我在玩一个特别糟糕的派对游戏,这是不好的,没有回答最基本的问题:我做的很好吗?然后将生成的表单存档,即使您从经验中知道以后会关注它:根本没有。至少我只能忍受这个过程的一面。我从未[谢天谢地]不得不评价别人。这一定更糟,因为您必须对每位员工执行相同的操作。你必须让人们相信他们做得或多或少还好, 因为告诉他们他们一点也不好太累了。 ...
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